疫情当前，危机四伏，不少中小企业都将裁员提上了日程。
对于很多企业而言，疫情，只是压死它们的最后一根稻草。裁员是企业在危机时刻的一种自救方式，虽然这种方式要承受巨大的外界压力。很多CEO寄希望于通过裁员来缩减成本，保存实力等待东山再起。但裁员往往牵一发而动全身，它是一道复杂的数学题，稍有不慎便有可能满盘皆输。疫情之下，裁员是身处困境的中小企业纾困的最优解吗？裁员这笔账，究竟应该怎么算？徐尘锋是一个连续创业者，疫情爆发前，他为公司储备了12个月的现金流，虽然公司未盈利，但避免了疫情期间资金短缺的困境。“裁员本质上是一道算术题，裁不裁、裁多少，都要计算。” 徐尘锋说，他经历过大裁员。上一次创业，因为遇到资本寒冬，他将公司300人的团队裁到只剩60人。“比如你账上还剩下1000万，按12个月的生存期来算，你每个月的开支就肯定不能高于83万。按每个月83万的预算，你能养多少人，一算就出来了。” 徐尘锋一边说一边计算。按照他的经验，对于一家公司而言，现金流6个月是生死线，12个月是安全线，创始人考虑要不要裁员，关键看账上现金有多少。“6个月是生死线”的说法是业内惯例。新潮传媒2月10日宣布裁员500人，创始人张继学的理由也是“如果（公司）收入归零，也只能活六七个月”。虽然公司账上有10亿元现金，但倒推出来的生存期也只有6个月。“如果现金储备低于6个月，那就要开始考虑裁员，因为你不裁，那公司可能就活不了。” 徐尘锋说。但在具体执行上，除了盯准6个月的生死线，创始人还要考虑裁员成本和业务重置成本。换言之，要对比看业务的重置成本是不是低于裁员的成本。“投资人一般会鼓励你裁员，因为他们的钱已经投进来了，肯定不希望公司马上破产，他们的逻辑是：只要公司账上还有钱，那么就还有机会重新翻盘，如果没钱了，那他们就无能为力了，而且意味着他们的钱打水漂了。”一位创业者总结说。所以大部分时候投资人会牢牢卡住6个月的生死线，而且会对比业务的重置成本。疫情的爆发是一个突然因素，复工进度和影响时长都无法预估，这增加了创始人做决策的难度，尤其是在裁员这件事上。采用错误的方式裁员是致命的。犹豫不决和拖泥带水会让裁员陷入僵局，并继而影响大局。“当你发现事情不对的时候，就不能犹犹豫豫，你应该啪啪把所有的东西都推倒，然后宁可重来。这取决于你对这件事情看得有多透。”一位出行行业的创始人陈武说。2016年，陈武还在创业做电单车。公司业绩跟不上，资金紧张，投资人建议裁员，公司需要从100人裁到30人。陈武下不了决心，本来可以一次性完成的裁员，他分成三轮来完成。结果带来一个非常大的问题——“当你裁掉一批人的时候，公司就会变得人心惶惶，剩下的人就慌了。这就像是我通知你一个月之后离职，完了，这个人再正能量，这一个月之内也会传递负能量给其他人。”因为裁员的拖沓，公司氛围和业务都受到了很大影响，一些优秀的人自己选择了离开。日后陈武复盘：“裁员最忌讳的是裁不彻底，拖拖拉拉只会浪费你更多的子弹。就好像这一个草坪里面有野草，拔一点，长出一点，拔一点，又长出一点。”2008年金融危机，两家业务规模很接近的公司采用了截然不同的裁员策略。A公司担心裁员引起外界质疑，影响公司招聘，一开始砍掉市场费用，后来又加大绩效考核力度进行末位淘汰，再后来扛不住投资人的压力开始大幅裁员，最后导致能人出走，留下的人大部分都在消极磨工。B公司却顺利地度过了那个冬天，因为CEO裁员一步到位，虽然损失惨重，但是业务逐渐在复苏。有经验的CEO会选择长痛不如短痛，年轻的CEO大部分时候会选择迂回的策略。不同的选择决定了不同的结果，但大部分CEO往往会做出A公司的选择。同样是在2008年金融危机，曾经的明星创业公司PPTV出现现金流危机，创始人姚欣犯了和上述A公司CEO一样的错误，虽然最后PPTV勉强过关，但也元气大伤。2015年A股股灾，2016年创投泡沫，徐尘锋和陈武也犯了同样的错，最后徐尘锋宣布退出项目另谋出路，陈武在两年后关停了电动车的项目。这一次疫情，很多企业几乎面临2008年和2015年相似的处境，那么这一次，又有多少CEO能够做出正确的抉择？裁员这件事，有人认为是CEO的锅，他抛弃了自己的同伴；有人认为是投资人的锅，他们只顾自己的利益；还有人认为是外部环境的原因，这属于不可抗力。LinkedIn领英创始人里德·霍夫曼写过一本书《闪电式扩张》，他在书中谈到企业在四个阶段的不同作战模式：海盗、海军陆战队、统一大陆的军队和警察。海盗和海军陆战队属于企业发展早期、快速抢占海滩攻占大陆的阶段，军队和警察属于统治和维护秩序阶段。在早期抢滩的阶段，讲究的是团队的无条件信任，对外的急速扩张，因为只有把地盘攻下，企业才可能再往纵深发展。“很多风口项目，在野蛮式扩张的阶段，其实都是在抢滩。枪和炮是乱打的，浪费一些子弹很正常。”当抢滩失败，在部队撤退的过程中，裁员就发生了。另外，抢滩过程中一旦出现突发的重大意外事件，比如暴风雪、大面积的寒潮、疫情等，也会导致抢滩行动的突然休克，被迫进入裁员。今年的疫情，对很多正急速扩张的互联网公司，或在线下跑马圈地的企业而言，都是一场风暴。那些在2019年拿了大笔融资、团队人数翻了好几倍的互联网公司，很多在疫情期间进行了裁员。但抢滩成功却并不意味着一劳永逸。从海军陆战队向军队警察转变的过程中，模式转变会带来组织结构的转变，“当正统的军队开始进行管理的时候，那些不守纪律的、效率低的，就会在这个时候被赶走。”企业就像人一样，东西吃多了会拉肚子，病毒感染了会生病，然后就会上吐下泻，需要把体内的毒素排出去。但绝大部分CEO还是有企业家精神的，企业的社会责任感也在加强。
*题图来源于视觉中国。应受访者要求，文中徐尘锋和陈武为化名。
